仅靠健康管理制度建设，hr让这家公司从行业倒数变成行业前三！

人力资源部的经理amy跑过来悄悄告诉我，今天开会又被老板骂了，说我们的企业健康管理制度建设太烂了，看看别的公司的健康管理制度，人家的公司从上到下，都散发着活力，我们公司个个人都无精打采，好像都是一个个病患一样。

我无奈的说道，哎，怎么能比呢？人家都是世界500强，我们还是一个小公司，怎么能相提并论呢？

作为hr的你，真的就不能为企业定制一套完善的健康管理制度吗？今天我们就来一探究竟。

首先，让我们先搞清一件事，那么就是什么是企业健康管理制度？

简单来说，就是企业为了维护员工的身心健康，提高工作效率，降低医疗成本而采取的一系列措施。这些措施包括制定健康政策、开展健康促进活动、进行健康风险评估等。

在这个过程中，HR扮演着至关重要的角色。他们不仅需要制定和执行相关政策，还要组织各种员工健康促进活动，如定期体检、健康教育等。此外，HR还需要对员工的健康风险进行管理，如干预不良生活习惯、提供心理咨询等。

那么，如何建立一个有效的企业健康管理制度呢？关键要素包括：健康风险评估、健康促进计划、健康干预措施以及监测与评估机制。这些要素相互关联，共同构成了一个完整的管理体系。

在实施过程中，跨部门合作、培训与支持、沟通与参与等都是必不可少的。只有各部门通力合作，才能确保制度的顺利实施。

接下来，我们来看看一些成功的案例分析。通过分析这些案例，我们可以总结出一些宝贵的经验教训，为我们的工作提供借鉴。

我们同行的一家公司，他们的公司跟外部健康管理机构合作开了一个企业医务室，医务室对员工进行各种健康促进活动，比如每隔半年定期体检，空余的时间也举办了健康教育讲座，也贴心的为员工提供了心理咨询服务。

这个公司，从行业倒数第二到行业前三，仅仅花了半年时间，这个成绩连我们老板都觉得不可思议，想尽办法都想搞清对方公司到底怎么做到的，最后在我们老板软磨硬泡下，才获得机密——他们开了一家医务室。

你认为是靠销售、靠营销、还是靠人才？这些都是表面，医务室才是重点。

当然，企业在实施健康管理制度的过程中，也会面临一些挑战，如资源限制、企业文化差异等。这就需要HR们发挥聪明才智，制定出相应的应对策略。

总之，企业健康管理制度的建设是一项系统工程，需要HR们的精心筹划和实施。只有这样，我们才能为员工创造一个健康、和谐的工作环境，从而提高企业的整体竞争力。